September 2023

In diesem Berufsbildungsmädchen Online Veterinär-Weiterbildung Blog, Gastblogger Randy Halle, Führungscoach, Gründer und CEO von VetLead, bespricht 5 Möglichkeiten, eine Führungsrolle zu übernehmen, denen Ihr Veterinärteam folgen möchte. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie sicherstellen können, dass Sie als Führungskraft das tun, was Sie tun müssen, wenn Sie möchten, dass Ihr Team folgt.

5 Wege, eine Führungspersönlichkeit zu sein, denen Ihr Veterinärteam folgen möchte

Wenn Sie eine Führungsrolle innehaben, haben Sie Einfluss auf das Verhalten anderer, und sei es nur aufgrund der Art und Weise, wie Menschen über Hierarchie und Autorität denken. Ihr Veterinärteam weiß, dass es Ihnen folgen soll. Das bedeutet, dass Sie sicherstellen müssen, dass Sie als Führungskraft die Dinge tun, die Sie tun müssen, um folgsam zu sein.

Die gute Nachricht ist, dass Sie es für andere einfacher oder schwieriger machen können, sich mit Ihnen zu verbinden, Ihnen zu vertrauen, an Sie zu glauben und Ihnen zu folgen. Ihre Chance besteht darin, eine Führungspersönlichkeit zu sein, der Menschen folgen können, ohne zusätzliche Hindernisse zu überwinden, erhebliche Risiken einzugehen oder unnötigen Stress auf sich zu nehmen.

Als Führungskraft geht es nicht um Autorität
Einige Gedanken Ihres Veterinärteams werden sich darauf konzentrieren, was Sie wollen, was Sie erwarten, was Sie denken und wie Sie reagieren werden. Das gehört einfach dazu, in einer Organisationsstruktur zu arbeiten, in der man einen Aufsichtstitel hat, und das gilt insbesondere in den engen Räumen einer Tierarztpraxis.

Aber wenn sich Ihr Team ständig Gedanken darüber macht, was Sie wollen, wie Sie es machen würden, ob Ihnen die Art und Weise gefallen wird, wie es es gemacht hat, oder ob Sie Fehler finden, denkt es nicht darüber nach, was sein Bestes sein könnte. Und indem sie sich für ihr Bestes entscheiden und dann ihr Bestes anstreben, anstatt Ihrer Definition von Erfolg hinterherzujagen, geschieht tatsächlich menschliche Verbesserung.

Wenn sie sich Sorgen darüber machen, wie Sie Ihre Autorität nutzen werden, konzentrieren sie sich ebenfalls nicht darauf, wie sie ihre Stärken weiterentwickeln. Und wenn sie versuchen, Ihre Gedanken zu erraten, erforschen sie nicht ihre eigenen besten Gedanken. Daher müssen Sie als Führungskraft manchmal Ihre Autorität überwinden, statt sie auszunutzen, um Ihr Bestes zu geben.

Hier sind einige Dinge, die Sie tun können, um Follower zu werden und Ihr Team mit der Zeit leistungsfähiger zu machen:

1. Teilen Sie Ihre Geschichte
Für Ihr Team ist es wichtig, Sie als einen Menschen zu sehen, der wächst, lernt, Fortschritte macht – manchmal auch nicht – und der als Coach und Führungskraft an Ihrem Handwerk arbeitet. Es ist in Ordnung, Dinge zu sagen wie „Hey, das bin ich ich lerne immernoch Wie können wir Sie bei Ihrem Erfolg hier am besten unterstützen? Welche Vorstellungen haben Sie, wie wir gut zusammenarbeiten können?“ Oder: „Ich hatte wirklich Probleme mit diesem Teil Ihrer Arbeit. Was scheint Ihre größte Herausforderung zu sein?“

Wir können unsere Geschichten und Fragen nutzen, um starke und effektive Beziehungen zu den Menschen in unserem Team aufzubauen, und das bedeutet, dass wir als Coach für sie effektiver sein können. Vertrauen entsteht dadurch, dass andere wissen, dass uns bei der Zusammenarbeit mit ihnen das Wohl ihrer Interessen am Herzen liegt. Und diese Verwendung von Geschichten, die uns menschlich machen, zusammen mit Fragen, die uns helfen, mehr über sie zu erfahren, bewirkt genau das.

2. Neue Möglichkeiten schaffen
Menschen verhalten sich auf eine bestimmte Art und Weise, weil sie letztendlich glauben, dass sie es tun sollten. Selbst wenn ein Mitglied Ihres Teams sehr desinteressiert ist, ist es unwahrscheinlich, dass es zur Arbeit kommt und denkt: „Ich werde heute den ganzen Tag das Falsche tun.“

Meistens tun sie das, was sie aufgrund der Muster oder Gewohnheiten, die sie bereits haben, für richtig oder zumindest gerechtfertigt halten. Wenn wir einen besseren oder einen anderen Weg sehen, wird uns eine Option präsentiert, die nicht auf unserer ursprünglichen Auswahlliste stand. Manchmal ist diese Komponente, die oft als Einsicht bezeichnet wird, der größte Treiber für Veränderungen, und Sie können in der einzigartigen Position sein, ihnen dabei zu helfen, diese Möglichkeiten zu erkennen.

Als Führungskraft können Sie Verhaltensweisen modellieren, um zu zeigen, dass es andere Möglichkeiten gibt. Sie können auch neue Möglichkeiten schaffen, indem Sie Fragen stellen wie: „Wenn Sie Medikamente ständig mit 100 %iger Genauigkeit ausfüllen wollten, wie würden Sie Ihren Prozess ändern?“ Helfen Sie Ihrem Veterinärteam, neue Möglichkeiten zu entdecken, und es wird beginnen, Sie als eine Führungspersönlichkeit zu betrachten, der es natürlich folgen möchte.

3. Gehen Sie zuerst
Wenn sich neue Möglichkeiten bieten, müssen Sie als Führungskraft dazu bereit sein nimm die Veränderung an Erste. Die Änderung Ihrer Arbeitsweise, während Sie neue Möglichkeiten erkunden und neue Dinge ausprobieren, ist eine der Möglichkeiten, mit denen wir anderen helfen, darüber nachzudenken, wie sie ihre eigenen Verhaltensänderungen herbeiführen könnten.

Wenn Sie frühzeitig Impulse für Veränderungen setzen können, indem Sie zeigen, dass Sie bereit sind, als Erster zu handeln, Ihr Team von Anfang an einbeziehen und eine klare Vision festlegen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Leute folgen, viel höher. Sobald der Wandel beginnt, geht es zunehmend um Unterstützung und darum, als Team im Laufe des Prozesses zu wachsen.

4. Unterstützung mit Vision
Sobald Sie neue Möglichkeiten entdeckt und Handlungsbereitschaft gezeigt haben, wird der Weg dorthin zur Selbstvertrauenssache. Tatsächlich ist es das Vertrauen, das den Menschen hilft, von der Idee zur Umsetzung zu gelangen.

Tatsächlich ist es oft genau der Katalysator, der jemanden dazu bringt, es zu versuchen, wenn man jemandem mitteilt, dass man davon überzeugt ist, dass er Fortschritte in eine neue Richtung machen kann. Denken Sie darüber nach, Gespräche zu führen, in denen Sie Dinge sagen können wie: „Ich denke, Sie können hier echte Fortschritte machen, wenn Sie sich einfach etwas anstrengen.“ Lassen Sie uns darüber sprechen, was Sie in Zukunft tun möchten.“ Oder Sie könnten sagen: „Ich glaube, dass Sie darin außergewöhnlich sein können, wenn Sie wollen, und ich würde Ihnen gerne dabei helfen, wenn Sie Interesse daran haben.“

An andere glauben, in sie investieren und sie dabei unterstützen, ein neues Leben zu erschaffen bessere Zukunft Für sich selbst ist eines der lohnendsten Dinge, die eine Führungskraft tun kann. Erwarten Sie, dass Ihr Team stolpert, fällt und kämpft. Am Anfang in etwas schlecht zu sein, ist normal. Zu wissen, dass ihr Anführer an sie glaubt, hilft ihnen, besser zu werden.

5. Sagen Sie ihnen nicht einfach, was sie tun sollen
Schließlich höre ich viele Praxismanager Dinge sagen wie: „Ich habe ihnen gesagt, sie sollen ehrlich zu mir sein“, „Ich habe ihnen gesagt, dass ich ihre Ideen haben möchte“ oder „Ich habe ihnen gesagt, dass ich mir alles anhören würde, was sie zu sagen haben.“ ”

Die Leute in Ihrem Team ändern ihre Meinung oft nicht aufgrund dessen, was Sie ihnen sagen. In vielen Fällen ist der erste Instinkt, weil Sie jetzt im „Management“ tätig sind, ohnehin nicht zu glauben, was Sie sagen. Es ist ihnen wichtig, was Sie ihnen zeigen.

Wenn Sie neue Ideen, offenes Feedback oder offene Gespräche wünschen, müssen Sie ein Umfeld schaffen, in dem dies erwartet und belohnt wird. Was Sie jetzt sagen, bedeutet weniger. Was Sie jetzt tun, bedeutet mehr und betrifft mehr Menschen.

Letzter Gedanke
Veterinärteamleiter, denen man folgen kann, können Menschen weiterbringen, stärker aufbauen, engagiertere Teams und helfen Sie Tierarztpraxen, eine bessere Zukunft aufzubauen. Wir müssen einfach dafür sorgen, dass es erfüllend und lohnend ist, in unserem Team zu sein. Wir müssen unser Team zu einem Team machen, das sich ständig gegenseitig unterstützt, während wir alle gemeinsam Fortschritte machen. Wir möchten, dass sich unsere Teammitglieder auf das konzentrieren, was sie als nächstes tun und wie sie besser werden, und nicht auf den Stress und die Unsicherheit, die ihr Chef verursacht.

Wenn andere Schwierigkeiten haben, Ihnen zu folgen, werden Sie immer Schwierigkeiten haben, die Führung zu übernehmen. Aber Sie können Entscheidungen treffen, die anderen helfen, mit Ihnen in Kontakt zu treten, sich mit Ihnen zu verbinden und dank Ihnen mehr zu erreichen. Das ist großartige Führung.

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Randy Hall VetLead

Autor Bio:
Randy Hall, Gründer und CEO, VetLead
Randy verbrachte über 15 Jahre seiner Karriere in der Tiergesundheitsbranche. Seit der Gründung seines Beratungsunternehmens im Jahr 2009 hat er mit Tausenden von Leitern und Mitarbeitern von Tierkliniken zusammengearbeitet, um ihnen dabei zu helfen, das volle Potenzial ihrer eigenen Tierarztpraxen auszuschöpfen.

 

Dieser VETgirl-Online-Blog zur veterinärmedizinischen Weiterbildung wurde geschrieben von VetLead. Bitte beachten Sie, dass die Meinungen in diesem Blog die zum Ausdruck gebrachte Meinung des Autors/der Autoren sind und nicht direkt von VETgirl unterstützt werden.

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