Septiembre 2023

En este Veterinaria educación continua veterinaria en línea blog, blogger invitado sala randy, Entrenador de liderazgo, fundador y director ejecutivo de Veterinario, analiza cinco formas de ser un líder que su equipo veterinario querrá seguir. Continúe leyendo para descubrir cómo asegurarse de que está haciendo lo que necesita como líder si desea que su equipo lo siga.

Cinco formas de ser un líder que su equipo veterinario quiere seguir

Cuando estás en un rol de liderazgo, tienes un efecto en el comportamiento de los demás, incluso si es sólo por la forma en que la gente piensa sobre la jerarquía y la autoridad. Su equipo veterinario sabe que se supone que deben seguirlo. Eso significa que debe asegurarse de hacer las cosas que necesita como líder para ser seguido.

La buena noticia es que puedes hacer que sea más fácil o más difícil para otros conectarse, confiar, creer y seguirte. Su oportunidad es ser un líder que la gente pueda seguir sin tener que superar obstáculos adicionales, correr riesgos importantes o incurrir en estrés innecesario.

Ser líder no se trata de autoridad
Algunos de los pensamientos de su equipo veterinario se centrarán en lo que usted quiere, lo que espera, lo que pensará y cómo reaccionará. Eso es solo parte de estar en una estructura organizacional en la que tienes un título de supervisor, y particularmente cierto en las estrechas instalaciones de una práctica veterinaria.

Pero, si su equipo está constantemente preocupado por lo que usted quiere, cómo lo haría, si le gustará la forma en que lo hicieron o si encontrará errores, no están pensando en lo que podría ser lo mejor. Y elegir lo mejor de ellos y luego buscar lo mejor de ellos, en lugar de perseguir su definición de éxito, es donde realmente ocurre la mejora humana.

De manera similar, si les preocupa cómo usarás tu autoridad, no se concentran en cómo desarrollar aún más sus fortalezas. Y si están tratando de adivinar sus pensamientos, no están explorando sus mejores pensamientos. Por lo tanto, como líder, es posible que a veces tengas que superar tu autoridad, no aprovecharla, para liderar lo mejor que puedas.

Aquí hay algunas cosas que puede hacer para ser seguido y hacer que su equipo sea más capaz con el tiempo:

1. Comparte tu historia
Es importante que su equipo lo vea como un ser humano que crece, aprende, progresa, a veces no, y trabaja en su oficio como entrenador y líder. Está bien decir cosas como "Oye, soy aún aprendiendo ¿Cuál es la mejor manera de apoyarlo mientras trabaja para lograr el éxito aquí? ¿Qué ideas tiene sobre cómo trabajar bien juntos? O: "Realmente tuve dificultades con esta parte del trabajo que estás haciendo, ¿cuál parece ser tu mayor desafío?"

Podemos utilizar nuestras historias y preguntas para construir relaciones sólidas y efectivas con las personas de nuestro equipo y eso significa que podemos ser más eficaces como entrenadores para ellas. La confianza proviene de que los demás saben que nos preocupamos por sus mejores intereses mientras trabajamos con ellos. Y este uso de historias que nos hacen humanos, junto con preguntas que nos ayudan a aprender sobre ellas, hace exactamente eso.

2. Cree nuevas posibilidades
Las personas se comportan de cierta manera porque, en última instancia, creen que deberían hacerlo. Incluso cuando un miembro de su equipo está muy desconectado, es poco probable que se presente a trabajar pensando: "Hoy voy a hacer algo incorrecto todo el día".

En su mayor parte, están haciendo lo que creen que es correcto o al menos justificado basándose en los patrones o hábitos que ya tienen. Cuando vemos una manera mejor o diferente, se nos presenta una opción que no estaba en nuestra lista original de opciones. A veces, este componente, a menudo denominado conocimiento, es el mayor impulsor del cambio y usted puede estar en una posición única para ayudarlos a ver estas posibilidades.

Como líder, usted puede modelar comportamientos para demostrar que existen otras opciones. También puede crear nuevas posibilidades utilizando preguntas como "si quisiera surtir medicamentos con un 100% de precisión todo el tiempo, ¿cómo cambiaría su proceso?" Ayude a su equipo veterinario a descubrir nuevas opciones y comenzarán a verlo como un líder al que naturalmente querrán seguir.

3. Ir primero
A medida que se presenten nuevas posibilidades, usted, el líder, debe estar dispuesto a abraza el cambio primero. Cambiar su forma de trabajar mientras explora nuevas oportunidades y prueba cosas nuevas es una de las formas en que ayudamos a otros a pensar en cómo podrían crear sus propios cambios de comportamiento.

Si puedes crear un impulso temprano para el cambio demostrando que estás listo para ser el primero, involucrando a tu equipo desde el principio y estableciendo una visión clara, entonces será mucho más probable que la gente te siga. Una vez que comienza el cambio, se trata cada vez más de apoyo y crecimiento como equipo a lo largo del proceso.

4. Apoyo con visión
Una vez que haya descubierto nuevas posibilidades y haya mostrado voluntad de actuar, llegar allí se convierte en una cuestión de confianza. De hecho, la confianza es lo que ayuda a las personas a pasar de la idea a la ejecución.

De hecho, hacerle saber a alguien que usted cree que puede progresar en una nueva dirección es a menudo el catalizador que lo impulsa a intentarlo. Piense en tener conversaciones en las que pueda decir cosas como: “Creo que puedes lograr un progreso real aquí si simplemente te esfuerzas un poco. Hablemos de lo que quieres hacer a medida que avanzas”. O podría decir: "Creo que puedes ser excepcional en esto si así lo deseas y me encantaría ayudarte a lograrlo si estás interesado".

Creer, invertir y apoyar a los demás mientras crean un mundo nuevo y Un futuro mejor por sí mismos es una de las cosas más gratificantes que puede hacer un líder. Espere que su equipo tropiece, caiga y luche. Ser malo en algo al principio es normal. Saber que su líder cree en ellos les ayuda a mejorar.

5. No les digas simplemente qué hacer
Finalmente, escucho a muchos gerentes de práctica decir cosas como: "Les dije que fueran honestos conmigo", "Les dije que quería sus ideas" o "Les dije que escucharía cualquier cosa que tuvieran que decir". "

Las personas de su equipo a menudo no cambian su forma de pensar debido a lo que les dice. En muchos casos, debido a que ahora usted está en la “administración”, su primer instinto es no creer lo que usted dice de todos modos. Les importa lo que les muestras.

Si desea nuevas ideas, comentarios sinceros o conversaciones abiertas, debe crear un entorno en el que eso se espere y se recompense. Lo que dices ahora significa menos. Lo que haces ahora significa más y afecta a más personas.

Pensamiento final
Los líderes de equipos veterinarios a los que se puede seguir pueden llevar a las personas más lejos, fortalecerse y equipos más comprometidos y ayudar a los consultorios veterinarios a construir un futuro mejor. Simplemente necesitamos hacer que estar en nuestro equipo sea satisfactorio y gratificante. Necesitamos hacer de nuestro equipo uno que se apoye constantemente mientras todos avanzamos juntos. Queremos que los miembros de nuestro equipo se concentren en lo que harán a continuación y en cómo mejorar, no en el estrés y la incertidumbre que les está causando su jefe.

Si a la gente le cuesta seguirte, a ti siempre te costará liderar. Pero puedes tomar decisiones que ayuden a otros a interactuar contigo, conectarse contigo y lograr más gracias a ti. Eso es un gran liderazgo.

Descargue el folleto 5 maneras de ser un líder que su equipo veterinario quiere seguir AQUÍ.

Randy Hall Veterinario

Autor Bio:
Randy Hall, fundador y director ejecutivo, Veterinario
Randy pasó más de 15 años de su carrera en la industria de la salud animal. Desde que fundó su empresa de consultoría en 2009, ha trabajado con miles de líderes y miembros del personal de hospitales veterinarios para ayudarlos a aprovechar todo el potencial de sus propias prácticas veterinarias.

 

Este blog de educación continua veterinaria en línea de VETgirl está escrito por Veterinario. Tenga en cuenta que las opiniones en este blog son la opinión expresada por el autor o los autores y no están respaldadas directamente por VETgirl.

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