Neste VETgirl blog, discutimos por que é tão importante que todos na medicina veterinária Lean em - independentemente se você é homem ou mulher. Tem alguma falta de mulheres na liderança em medicina veterinária? (Consulte o artigo publicado anteriormente aqui em Resumo da equipe veterinária).

Embora eu não admita ler muitos livros de autoajuda, o livro Lean em deve estar no topo da sua lista neste verão. Neste livro, Sheryl Sandberg, COO do Facebook, fala sobre a falta de mulheres em posições de liderança em todo o mundo. Sheryl Sandberg aponta as diferenças psicológicas e sociais entre os gêneros, que provavelmente resultaram nesta tendência preocupante.

Lean In de Sheryl Sandberg

Lean In de Sheryl Sandberg

Em primeiro lugar, existe uma verdadeira falta de mulheres na liderança? Em empregos de nível corporativo, apenas 15-16% são mulheres; esses números não mudaram desde 2002.1 Dos gerentes seniores casados, 2/3 dos homens tinham filhos; apenas 1/3 das mulheres casadas tinham filhos.1

E quanto à medicina veterinária? Nós vemos essa tendência de falta de mulheres em cargos de liderança na academia, indústria e propriedade de clínicas? Ao avaliar nosso próprio campo, os cargos de reitor, chefe de departamento e chefe de seção estão sendo ocupados principalmente por homens? (Sim.)

Mais recentemente, Dr. Karen Bradley, que estava procurando um segundo mandato no Comitê Consultivo da Câmara da AVMA, perdeu ... resultando em um painel de membros exclusivamente masculinos. Em um campo dominado por mulheres (com mais de 52,500 veterinárias do sexo feminino em comparação com 44,200 veterinários do sexo masculino no final de 2012),2 a “escassez de mulheres em cargos de liderança sênior na AVMA”2 é terrível.

Então, por que isso está acontecendo? Tive a oportunidade de entrevistar duas reitoras, Dra. Sheila Allen (Universidade da Geórgia) e Dra. Joan Hendricks (Universidade da Pensilvânia) sobre este tópico principal. Dean Allen e Hendricks estavam familiarizados com Lean eme concordou com muitos dos fatores sociais que contribuem para a falta de mulheres na liderança.

Dean Allen acredita que as mulheres hesitam em aceitar responsabilidades de liderança por vários motivos, resultando em muito poucas candidaturas femininas para cargos acadêmicos ou de liderança. As razões?

  • Preocupações em distraí-los do tempo com a família
  • Falta de auto confiança
  • Falta de mentoria
  • Falta de convicção e autoconfiança para buscar oportunidades de liderança

In Lean em, Sandberg acredita que as mulheres devem reconhecer dois fatores sociais significativos que as impedem até mesmo de alcançar um papel de liderança.

Primeiro, as mulheres se desvalorizam.
Estudos mostram que as mulheres muitas vezes se desvalorizam e subestimam sistematicamente suas próprias habilidades. Por exemplo, ao estimar seu GPA, os homens tendem a superestimar seu GPA ligeiramente alto, enquanto as mulheres tendem a subestimar o deles.1 Na hora de negociar o primeiro salário na formatura, 57% dos homens negociaram o primeiro salário, contra apenas 7% das mulheres.1

Se nos desvalorizamos e não vemos nosso valor, não somos capazes de defender a nós mesmos, nossa profissão, nossa carreira e nosso sucesso ... contribuindo ainda mais para o nosso estereótipo de uma profissão de “colarinho rosa”. Como resultado de nos desvalorizarmos, evitamos ou evitamos totalmente as posições de liderança.

Em segundo lugar, as mulheres atribuem seu sucesso a todos, menos a elas mesmas.
Não foi até eu ler Lean em que percebi que me desfiguro dizendo "Não sou tão inteligente, mas trabalhei muito para chegar onde estou" ou "Fui muito abençoado". Os homens atribuem seu sucesso a si próprios, enquanto as mulheres atribuem seu sucesso a outros fatores externos. As mulheres têm a tendência de dizer “alguém me ajudou”, “Tive sorte” ou - como fiz - “trabalhei muito para chegar aqui”, em comparação com os homens. Senhoras, você chegou lá porque você é incrível. Se você não perceber isso, não reconhecerá seus pontos fortes como líder.

In Lean em,1 Sheryl Sandberg expõe três pontos-chave de como ter sucesso como uma líder feminina.

  • Sente-se à mesa.
  • Faça do seu parceiro um verdadeiro parceiro.
  • Não saia antes de sair.

Sente-se à mesa
Ninguém chega ao escritório do canto sentando-se ao lado, não à mesa. Freqüentemente, as mulheres hesitam em se sentar diretamente no centro das coisas, escolhendo um assento lateral mais “wallflower” ... jogando-as na sombra. Acredite em si mesmo, reconheça seu próprio sucesso e sente-se à mesa.

Faça do seu parceiro um verdadeiro parceiro
Apesar das melhorias na igualdade, as mulheres ainda fazem o dobro do trabalho doméstico e três vezes mais cuidam dos filhos em comparação com os homens.1 Quando você está trabalhando em um emprego de 60 horas como veterinário associado, apenas para voltar para casa e cuidar principalmente da casa e dos filhos, isso coloca mais pressão e estresse no relacionamento.

Dean Hendricks não poderia concordar mais. “Ter um parceiro justo é fundamental ... escolha o parceiro certo. Não escolha o errado! ” Ter um parceiro que esteja disposto a criar os filhos e assumir mais responsabilidades domésticas - que pode contribuir igualmente para a família compartilhada - é fundamental para permitir que as mulheres tenham sucesso em papéis de liderança.

Não saia antes de sair
Você planeja sua vida com anos de antecedência, como eu? Tomemos, por exemplo, o planejamento infantil. Uma mulher pensa em ter um filho (por exemplo, como vou encaixar isso em tudo que estou fazendo?) Com alguns anos de antecedência. Ela então para de procurar uma promoção, para de assumir novos projetos e, inadvertidamente, começa a se inclinar para trás. Isso está saindo antes de você sair. Mantenha o pé no pedal do acelerador até que você esteja verdadeiramente Pronto para partir. Em geral, as mulheres pensam nas coisas muito cedo (por exemplo, planejando com 1 a 5 anos de antecedência). Não tome decisões com muita antecedência e role com os golpes, ou você perderá oportunidades de sucesso.

“Você pode ter sucesso e equilibrar sua vida profissional e familiar”, diz Dean Allen. Suas dicas para futuras gerações de mulheres que desejam liderar ou se tornar proprietárias de pequenos negócios? Siga as sugestões de Sandberg de sentar à mesa e inclinar-se quando surgirem oportunidades (por exemplo, não se incline para fora). Porque? Porque as mulheres - especialmente no início de suas carreiras - relutam em assumir responsabilidades adicionais (seja por medo do fracasso, medo de distrações da vida familiar, etc.). No entanto, quando damos um passo à frente, há mais oportunidades de sucesso. Isso geralmente pode levar a uma vida pessoal mais feliz (por exemplo, sua família e seu parceiro se beneficiam quando você é bem-sucedido)!

Pelo contrário, as jovens que hesitam em assumir um papel de liderança muitas vezes acabam se arrependendo mais tarde (por exemplo, elas optaram por trabalhar em meio período, optaram por não se tornar donas de uma pequena empresa, permaneceram em um papel mais estagnado como associadas vitalício, etc.). Isso pode causar ressentimento e amargura em relação aos colegas mais tarde, especialmente quando esses colegas têm sucesso e avançam como sócios ou proprietários de negócios. Ver o sucesso deles, melhor estilo de vida e ganho financeiro pode ser difícil quando você trabalha igualmente duro, mas optou por não assumir a responsabilidade adicional de parceria (e, portanto, sucesso potencial).

Por último, não podemos continuar a associação negativa de medicina veterinária se tornando uma profissão de "colarinho rosa", onde apenas "cuidamos de animais de estimação" como parte de um serviço profissão. Nas palavras de Dean Hendricks, “nós somos um ciência profissão, promovendo também a profissão de ciências humanas. ” Devemos] pressionar para identificar nossa profissão como saúde humana, uma saúde, saúde pública. Isso é crucial para a nossa profissão, e as mulheres devem fazer parte dela. ”

Então onde nós vamos? Primeiro, temos que trabalhar para quebrar fatores sociais como este: embora o sucesso e a simpatia sejam positivamente correlacionados para os homens, eles são negativamente correlacionados para as mulheres. Em segundo lugar, acredite em você mesmo e em sua profissão. Não aceite um salário mais baixo. Negocie como um homem. Defenda-se agressivamente. Orientar as moças para que assumam papéis de liderança. Crie um grupo de apoio. Encontre um pupilo. Seja firme quando se trata de promover mulheres na liderança. Assuma um papel de liderança; afinal, se você apoia as mulheres na liderança, precisa seguir o mesmo caminho.

As mulheres têm que continuar se esforçando devido à batalha em curso. A batalha pela igualdade não foi vencida e está em um estado frágil agora. Não podemos sentar e desfazer o que muitos trabalharam tanto para conseguir por nós. Como diz Sandberg, “Apoiamo-nos nas mulheres que vieram antes de nós, mulheres que tiveram de lutar pelos direitos que agora consideramos garantidos”.

Independentemente de seu sexo, todos nós podemos aprender a equilibrar sucesso e liderança juntos, pois isso pode resultar em uma vida pessoal e uma carreira gratificantes e bem-sucedidas.

Referências:

  1. Sandberg S. Lean In: Mulheres, Trabalho e a Vontade de Liderar. Knofp, Nova York, 2013.
  2. Queimaduras K, Larkin M. A diferença de gênero. AMA 2013.
  3. Tremayne J. Mulheres em medicina veterinária. Notícias Práticas Veterinárias 2010.

  1. Ariel diz:

    “Enquanto o sucesso e a simpatia são positivamente correlacionados para os homens, eles são negativamente correlacionados para as mulheres ... Não aceite um salário mais baixo. Negocie como um homem ”

    Considere a interação deles, no entanto. As mulheres podem ter menos sucesso na negociação porque o que pode ser visto respeitosamente como “fazer uma barganha difícil” como um homem é ser “agressivo” ou exagerar se uma mulher o faz.

  2. Emily Pettriess diz:

    Pessoalmente, acho que isso é muito importante para nós, mulheres, lermos. Eu mesmo tendo a subestimar meu valor enquanto trabalho com remédios veterinários, já que só trabalho nisso há muito pouco tempo. Mas enquanto trabalho em dois empregos e vou para a escola em tempo parcial, não deveria me subestimar, deveria me apoiar e me encorajar para poder fazer tudo o que sou capaz. Poder ler este artigo e ver que não sou o único que sente que não estou fazendo o suficiente é enorme e sinto que faço parte de um grupo que me valoriza como funcionário e colega.

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