В этой VETgirl Блог, мы обсуждаем, почему так важно, чтобы все в ветеринарии Наклонитесь В - независимо от того, мужчина вы или женщина. Есть ли отсутствие женщин на руководящих должностях в ветеринарии? (См. Статью, ранее опубликованную здесь в Краткое описание ветеринарной команды).

Хотя я не признаюсь, что читаю много книг по саморазвитию, книга Наклонитесь В должен возглавить ваш список этим летом. В этой книге Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook, говорит о нехватке женщин на руководящих должностях во всем мире. Шерил Сэндберг указывает на психологические и социальные различия между полами, которые, вероятно, и привели к этой тревожной тенденции.

Наклонитесь, Шерил Сэндберг

Наклонитесь, Шерил Сэндберг

Во-первых, действительно ли женщины не занимают руководящие должности? На должностях корпоративного уровня женщины составляют лишь 15–16%; эти числа не менялись с 2002 года.1 Среди женатых руководителей высшего звена 2/3 мужчин имели детей; только 1/3 замужних женщин имели детей.1

А как насчет ветеринарии? Видим ли мы эту тенденцию нехватки женщин на руководящих должностях в академических кругах, промышленности и в клиниках? При оценке нашей собственной области должности декана, заведующего отделением, заведующего отделением занимают в основном мужчины? (Да.)

Совсем недавно д-р. Карен Брэдли, который добивался второго срока в Консультативном комитете Палаты представителей AVMA, проиграл… в результате чего в состав комиссии вошли все мужчины. В области, где преобладают женщины (более 52,500 44,200 ветеринаров-женщин по сравнению с 2012 XNUMX ветеринарами-мужчинами на конец XNUMX года),2 «нехватка женщин на высших руководящих должностях в АВМА»2 ужасно.

Так почему это происходит? У меня была возможность взять интервью у двух деканов, доктора Шейлы Аллен (Университет Джорджии) и д-р Джоан Хендрикс (Университет Пенсильвании) по этой ключевой теме. И Дин Аллен, и Хендрикс были знакомы с Наклонитесь В, и согласился со многими социальными факторами, которые способствуют нехватке женщин на руководящих должностях.

Дин Аллен считает, что женщины не решаются брать на себя руководящие обязанности по множеству причин, что приводит к очень небольшому количеству женщин, претендующих на академические или руководящие должности. Причины?

  • Беспокойство о том, чтобы отвлечь их от семейного времени
  • Неуверенность в себе
  • Отсутствие наставничества
  • Отсутствие убежденности и уверенности в себе, чтобы использовать возможности для лидерства

In Наклонитесь ВСандберг считает, что женщины должны признать два важных социальных фактора, которые мешают женщинам даже добиваться руководящей роли.

Во-первых, женщины обесценивают себя.
Исследования показывают, что женщины часто обесценивают себя и систематически недооценивают свои способности. Например, при оценке своего среднего балла мужчины склонны завышать свой средний балл, а женщины - занижать.1 Что касается переговоров о первой зарплате после окончания учебы, то 57% мужчин договаривались о своей первой зарплате по сравнению с 7% женщин.1

Если мы обесцениваем себя и не видим своей ценности, мы не можем защищать себя, нашу профессию, нашу карьеру и наш успех… еще больше внося свой вклад в наш стереотип профессии «розового воротничка». В результате того, что мы обесцениваем себя, мы уклоняемся от руководящих должностей или вообще избегаем их.

Во-вторых, женщины приписывают свой успех всем, кроме себя.
Это не было, пока я не прочитал Наклонитесь В что я понял, что искажаю себя, говоря: «Я не настолько умен, но я очень много работал, чтобы достичь того, что я есть» или «Я был действительно благословлен». Мужчины приписывают свой успех себе, а женщины - другим внешним факторам. Женщины имеют тенденцию заявлять, что «кто-то мне помог», «мне повезло» или, как я, «я очень много работал, чтобы добраться сюда» по сравнению с мужчинами. Дамы, вы попали сюда, потому что вы классные. Если вы не осознаете этого, вы не сможете распознать свои сильные стороны как лидера.

In Наклонитесь В,1 Шерил Сандберг выделяет три ключевых момента, как добиться успеха в качестве женщины-лидера.

  • Садитесь за стол.
  • Сделайте своего партнера настоящим партнером.
  • Не уходи, пока не уйдешь.

Садитесь за стол
Никто не попадает в угловой офис, сидя сбоку, а не за столом. Часто женщины не решаются сидеть прямо в центре событий, выбирая более «желтое» сиденье сбоку… отбрасывая их в тень. Верьте в себя, признайте свой успех и сядьте за стол.

Сделайте своего партнера настоящим партнером
Несмотря на улучшение положения в области равенства, женщины по-прежнему выполняют в два раза больше работы по дому и в 3 раза больше по уходу за детьми по сравнению с мужчинами.1 Когда вы работаете 60 часов в качестве младшего ветеринара и приходите домой, чтобы в первую очередь заниматься домашним хозяйством и уходом за детьми, это создает больше напряжения и стресса для отношений.

Дин Хендрикс не мог с этим согласиться. «Крайне важно иметь равноправного партнера… выберите правильного партнера. Не выбирайте неправильный! » Наличие партнера, который желает воспитывать детей и брать на себя больше обязанностей по дому - который может вносить равный вклад в общее домашнее хозяйство, - крайне важно для того, чтобы позволить женщинам добиться успеха на руководящих должностях.

Не уходи, пока не уйдешь
Планируете ли вы свою жизнь на годы вперед, как я? Возьмем, к примеру, детское планирование. Женщина думает о том, чтобы иметь ребенка (например, как я собираюсь вписать это во все, что я делаю?) На несколько лет вперед. Затем она перестает искать продвижение по службе, перестает браться за новые проекты и непреднамеренно начинает отталкиваться. Это уходит до того, как ты уйдешь. Держите ногу на педали газа, пока не по-настоящему готов уходить. Как правило, женщины думают о вещах слишком рано (например, планируют на 1–5 лет вперед). Не принимайте решения слишком заблаговременно и не упускайте шанс добиться успеха.

«Вы можете добиться успеха и сбалансировать свою профессиональную и семейную жизнь», - говорит Дин Аллен. Ее советы будущим поколениям женщин, которые хотят возглавить или стать владельцами малого бизнеса? Следуйте советам Сэндберга: сядьте за стол и наклонитесь, когда появится возможность (например, не наклоняйтесь). Почему? Потому что женщины - особенно в начале своей карьеры - не хотят брать на себя дополнительные обязанности (будь то из-за страха неудачи, страха отвлечься от семейной жизни и т. Д.). Однако, когда мы делаем шаг вперед, у нас появляется больше возможностей для успеха. Это часто может привести к более счастливой личной жизни (например, ваша семья и партнер получат выгоду, когда вы добьетесь успеха)!

Напротив, молодые женщины, которые не решаются взять на себя руководящую роль, часто в конце концов сожалеют об этом позже (например, они решили перейти на неполный рабочий день, решили не становиться владельцами малого бизнеса, остались в более застойной роли в качестве помощника. пожизненно и т. д.). Позже это может вызвать обиду и горечь по отношению к коллегам, особенно когда эти коллеги добиваются успеха и продвигаются вперед как партнеры или владельцы бизнеса. Увидеть их успех, лучший образ жизни и финансовую выгоду может быть сложно, если вы работаете так же усердно, но решили не брать на себя эту дополнительную ответственность партнерства (и, следовательно, потенциальный успех).

Наконец, мы не можем продолжать негативное отношение ветеринарии к профессии «розовых воротничков», где мы просто «заботимся о домашних животных» как часть обслуживание профессия. По словам Дина Хендрикса, «мы наука профессия, продвигая также профессию гуманитарных наук ». Мы должны] стремиться идентифицировать нашу профессию как здоровье человека, единое здоровье, общественное здравоохранение. Это очень важно для нашей профессии, и женщины должны быть ее частью ».

Итак, куда мы идем? Во-первых, мы должны поработать, чтобы разрушить такие социальные факторы, как этот: хотя успех и симпатия положительно коррелируют для мужчин, они отрицательно коррелируют для женщин. Во-вторых, верьте в себя и свою профессию. Не соглашайтесь на меньшую зарплату. Ведите переговоры как мужчина. Настойчиво защищайте себя. Наставляйте молодых женщин на руководящие роли. Создайте группу поддержки. Найдите подопечного. Будьте яростны, когда дело касается продвижения женщин на руководящие должности. Взять на себя роль лидера; в конце концов, если вы поддерживаете женщин в руководстве, вы должны идти пешком.

Из-за продолжающейся битвы женщинам приходится постоянно подталкивать себя. Битва за равенство не выиграна, и сейчас она находится в хрупком состоянии. Мы не можем сидеть сложа руки и отменять то, для чего многие так много работали для нас. Как говорит Сандберг: «Мы стоим на плечах женщин, которые были до нас, женщин, которые должны были бороться за права, которые мы сейчас принимаем как должное».

Независимо от пола, мы все можем научиться находить баланс между успехом и лидерством, поскольку это может привести как к полноценной, так и успешной личной жизни и карьере.

Рекомендации:

  1. Сандберг С. Примите участие: женщины, работа и желание руководить. Кнофп, Нью-Йорк, 2013.
  2. Бернс К., Ларкин М. Гендерный разрыв. АВМА 2013.
  3. Тремейн Дж. Женщины в ветеринарии. Новости ветеринарной практики 2010.

  1. Ariel говорит:

    «В то время как успех и симпатия положительно коррелируют для мужчин, они отрицательно коррелируют для женщин… Не соглашайтесь на более низкую зарплату. Ведите переговоры как мужчина »

    Однако рассмотрите их взаимодействие. Женщины могут быть менее успешными в переговорах, потому что то, что можно с уважением рассматривать как «ведение жесткой сделки» со стороны мужчины, оказывается «напористым» или чрезмерным, если это делает женщина.

  2. Эмили Петтрисс говорит:

    Я лично считаю, что нам, женщинам, очень важно это читать. Я сам склонен недооценивать свою ценность, работая ветеринарными препаратами, поскольку работаю в этой сфере совсем недолго. Но, работая на двух работах и ​​посещая школу неполный рабочий день, я не должен недооценивать себя, я должен поддерживать себя и поощрять себя, чтобы иметь возможность делать все, на что я способен. Возможность прочитать эту статью и увидеть, что я не единственный, кто чувствует, что делаю недостаточно, - это очень важно, и я чувствую себя частью группы, которая ценит меня как сотрудника и коллегу.

Комментарии могут оставлять только участники VETgirl. войдите or Присоединяйтесь к VETgirl сейчас!