Décembre 2023

Dans ce nouvel article concernant notre nouveau projet VETgirl formation continue vétérinaire en ligne blogue, blogueur invité Salle Randy, coach en leadership, fondateur et PDG de Vétérinaire, discute de 3 stratégies clés que vous pouvez aider vous-même et les autres dans votre pratique vétérinaire à envisager et à avancer vers le meilleur avenir tout en créant un impact positif et durable.

Trois stratégies clés pour façonner l’avenir de votre pratique vétérinaire

On dit souvent que les dirigeants doivent se projeter vers l’avenir pour le prévoir à l’avance. Ou encore, ils doivent être capables de prédire l'avenir ou de repérer les tendances afin que leurs équipes et leurs entreprises puissent s'adapter et se diriger vers les plus grandes opportunités.

Randy Hall VETgirl blog cadre vétérinaire
Au cœur du leadership vétérinaire se trouve une profonde concentration sur l’avenir. Pourquoi les dirigeants existent-ils si ce n’est pour naviguer et façonner ce qui est à venir ? Contrairement à la croyance commune selon laquelle les dirigeants doivent prédire l’avenir, leur véritable pouvoir réside dans leur capacité à le créer.

Construire l’avenir : une nouvelle vision pour votre pratique vétérinaire
Les dirigeants n’ont pas besoin de clairvoyance ou de capacités psychiques, ni d’avoir une longueur d’avance. Le leadership se concentre sur la création de l’avenir, et non sur sa prédiction. Vous, votre équipe et votre cabinet réussissez non pas à prédire l’avenir avec précision, mais à façonner ce qui nous attend et à mettre en œuvre des changements pour concrétiser cette vision.

In conversations de coaching, mes clients comparent souvent nos discussions à une thérapie. Cependant, alors que la thérapie revisite et remodèle généralement les modèles de comportement passés, le coaching se concentre sur la construction de l’avenir. Il s’agit de guider les individus pour qu’ils envisagent l’avenir souhaité et de les soutenir dans la transformation de leur pensée, de leur comportement et de leurs habitudes pour le construire.

Guider votre équipe vers le succès
Le succès en matière de leadership ne se limite pas à guider votre équipe ; il s'agit de les inciter à explorer de nouvelles destinations passionnantes qu'ils ont appris à identifier, à valoriser et à poursuivre. En tant que leader, votre rôle va au-delà de la simple direction : il implique de s'engager dans des conversations, des interactions et des expériences partagées significatives qui permettent à votre équipe de visualiser et de construire son avenir le plus prometteur.

Un grand leader n’influence pas seulement l’immédiat ; ils modifient incontestablement le cours de l’avenir pour tous ceux avec qui ils s’engagent. Cet immense pouvoir n’est pas seulement une opportunité mais comporte également une profonde responsabilité.

Chaque conversation, chaque conseil et chaque décision que vous prenez peuvent laisser un impact durable, qu'elle soit négative, neutre ou positive. La manière dont vous planifiez, pratiquez et participez à ces interactions joue un rôle crucial dans l’élaboration de leurs résultats.

L’effet d’entraînement du leadership dans votre pratique


Dans un rôle de leadership, vous exercez une influence significative sur le comportement des autres ; un sous-produit des hiérarchies et des structures d’autorité établies au sein des organisations. Les membres de l’équipe se concentrent souvent sur vos attentes, vos désirs et vos réactions potentielles, une dynamique répandue dans de nombreuses cultures de travail. Cette tendance, bien que naturelle, peut conduire par inadvertance les membres de l’équipe à donner la priorité à vos préférences plutôt qu’à leur propre croissance et à leurs propres idées.

Cette insistance excessive sur les attentes d'un leader peut empêcher les membres de l'équipe d'exploiter leur plein potentiel. Lorsqu’ils se demandent comment vous pourriez utiliser votre autorité ou réagir à leurs décisions, cela peut étouffer leur volonté prendre des risques ou innover. Ils peuvent passer plus de temps à essayer de s’aligner sur vos pensées qu’à explorer et à faire confiance aux leurs. Un tel environnement peut, par inadvertance, limiter la réflexion créative et stratégique nécessaire à la croissance personnelle et professionnelle.

Trouver un équilibre dans le leadership vétérinaire
Un leadership efficace nécessite donc un équilibre délicat. Cela exige que les dirigeants prennent parfois du recul et permettent aux membres de l'équipe d'expérimenter, faire des erreurs, et apprenez d’eux. Il s'agit de créer un espace où votre équipe se sent habilitée à développer ses forces et à exprimer ses idées sans crainte de représailles.

Les dirigeants doivent faire preuve de retenue et éviter de trop s’appuyer sur leur autorité, et se concentrer plutôt sur la culture d’une atmosphère de respect et d’encouragement mutuels. Ce faisant, les dirigeants favorisent non seulement le développement individuel, mais aussi
conduire la réussite collective.

Trois façons de bâtir un avenir vétérinaire meilleur
Vision pour votre pratique vétérinaire Randy Hall
Voici trois façons d’aider les gens, ou même vous-même, à envisager le meilleur avenir et à avancer dans cette direction afin d’avoir un impact positif sur les pensées, les actions et les résultats des autres.

1. Créer des insights : susciter de nouvelles perspectives
Dans ces moments-là, notre cerveau s’engage activement dans l’exploration de nouvelles possibilités. En posant continuellement des questions, nous pouvons inciter les autres à envisager divers scénarios et actions potentielles. Cette approche génère efficacement des informations pour les autres, parfois même de manière inattendue. Encouragez les gens à réfléchir en leur demandant : « Quelle serait votre prochaine étape ? » ou "Comment pourriez-vous aborder cela différemment à l'avenir ?"

Ces les questions non seulement les inciter à penser de manière créative, mais également leur permettre d’envisager et de planifier des stratégies alternatives. Un tel questionnement révèle non seulement des possibilités cachées, mais déclenche également un processus de découverte de soi et d'innovation.

2. Redéfinir les limites : encourager la pensée innovante
En tant qu'êtres humains, lorsque nous envisageons une possibilité, nous énumérons souvent immédiatement les raisons pour lesquelles cela ne fonctionnera pas ou ne pourra pas se produire, comme le manque de temps, d'informations, d'expérience ou de ressources. Cependant, nous ne pouvons pas tenter de nouvelles choses si nous décidons à l’avance qu’elles sont irréalisables. Construire un avenir meilleur repose sur l’essai de nouvelles approches.

Posez des questions telles que : « Si aucun obstacle ne se dressait sur votre chemin, quelle serait votre première étape ? » ou "Comment relèveriez-vous ces défis si vous deviez les surmonter ?" Dirigez-vous et dirigez les autres en vous concentrant sur la création de nouvelles possibilités, plutôt que de vous attarder sur les obstacles.

3. Favoriser le progrès avec une vision partagée
La confiance émerge lorsque nous passons de la conceptualisation des idées à leur exécution. Lorsque les autres croient en nous, cela nous incite à réévaluer notre niveau de confiance. Exprimer sa conviction la capacité d'une personne à déployer des efforts et à progresser dans une nouvelle direction sert souvent de catalyseur à son action.

Utilisez des expressions telles que : « Je pense que vous pouvez réaliser des progrès significatifs avec quelques efforts. Discutons de vos objectifs et de la façon dont vous pouvez aller de l'avant. Ou : « Vous avez le potentiel pour exceller dans ce domaine, et je suis là pour vous soutenir si vous êtes intéressé. » Croire activement, investir et soutenir les autres alors qu’ils se forgent un avenir meilleur compte parmi les aspects les plus épanouissants du leadership.

Anticiper les défis et les revers ; la maîtrise de nouvelles compétences commence souvent par des difficultés initiales.

Diriger aujourd’hui pour un avenir meilleur

Utilisez vos interactions avec les autres et même vos propres idées pour apporter de petits changements dans votre réflexion. Ce sont ces graines qui donnent naissance à un tout nouvel ensemble de possibilités. En tant que leader, nous pouvons contribuer à planter ces graines chaque jour.

Il n’y a pas de plus grande différence que nous puissions faire que de créer un avenir meilleur. Seuls les dirigeants peuvent le faire.

Téléchargez le document 3 façons de bâtir un avenir vétérinaire meilleur ICI.

Randy Hall, vétérinaire responsable

Auteur Bio:
Salle Randy
PDG et fondateur, Vétérinaire
Randy a passé plus de 15 ans de sa carrière dans l'industrie de la santé animale. Depuis la création de son entreprise de conseil en 2009, il a travaillé avec des milliers de dirigeants et de membres du personnel d'hôpitaux vétérinaires pour les aider à exploiter tout le potentiel de leurs propres pratiques vétérinaires.

Ce blog de formation continue vétérinaire en ligne VETgirl est rédigé par Vétérinaire. Veuillez noter que les opinions dans ce blog sont l'opinion exprimée par le ou les auteurs et non directement approuvées par VETgirl.

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